重庆网咖桌椅的选购及搭配
打造一家全新的网咖，除了有独特的装修风格，更不能忽视的就是网咖中的硬件设备，今天和大家讲讲，网咖桌椅的正确选购方法。
一、常见座椅所存在的弊端
常见的网吧电脑桌大多采用有复合板、实木、钢铁、钢化玻璃等材质制造。
复合板电脑桌价格便宜，但是不符合坚固的要求（在网咖的部分区域可以选用的）。
实木网吧电脑桌不太适合网吧，好一点的售价太高，差一点的会释放一些有害物质及刺鼻气味，不利于网吧的发展。
钢制与钢化玻璃等材质的网吧电脑桌更适合长时间营业，此类产品不仅仅结构坚固，使用年限长且钢化玻璃也便于清理。
那么接下来给大家介绍一下关于如何选择网咖家具：
从面料上讲绒布面和pu皮面的网吧椅让人感觉坐的很舒服，冬天的时候也很暖和；网布和塑料材质网吧椅虽然在夏天很凉爽，但是坐起来硬硬的不是很舒服。网吧之所以选择钢架的网吧椅，是因为它结实耐用不易损坏，其实就是为了减少折旧率。但是钢架结构也很重要，日前在一家网吧走访时，一名“重量级”的顾客吸引了人们的注意力。近几年我国的肥胖率比十年前增加了83.9%，在网吧看见大胖子并不是什么奇怪的事情，可是这位估计在三百斤以上的超级大胖子是如何坐进网吧椅的引起了大家的兴趣。果然，这位大胖子找到一个网吧椅比较宽松的区域，扭了几下屁股后还是艰难地坐进了椅子。看到这位比自己宽上两倍的“壮汉”，不少顾客都投去了好奇的目光，可是许多顾客发现，自己目光所到之处，那名超级大胖子竟然从大家的视线里消失了。
一阵惊呼之后，几位服务员连忙合力将这位超级大胖子从地上扶了起来，并一再的赔不是以打消顾客的怒气。如果网吧椅被那些“超级”顾客光顾，说不定就趴下了，影响顾客的心情不说，网吧也至少会有一百元的银子打了水漂。虽然很多弓形网吧椅的说明上都声称能承受200公斤以上的重量，姑且不论是否有夸大的宣传，像网吧这种营业性公共场所的承重状况jue-对不是坐在实验室里进行实验检测所能估计到的。普通型网吧椅和沙发型网吧椅会根据网吧档次不同和分区不同而进行分别购置。对于概念型的网吧椅，一位网吧老总这样描述：“我们这样的gao-档网吧，要的就是能让顾客像‘泥’一样滩在椅子上不愿意起来的效果。”当然也有些网吧选择的网吧椅独特新颖，可是坐上去感觉却不是很好。毕竟网吧椅子是用来坐的不是用来看的，本末倒置的结果会很可怕。有些网吧老总断言：别看网吧椅也许只占整体投资的10%左右，可对顾客的影响要占到45%以上。选择舒适的网吧椅，一定能为网吧增加不少吸引力。
想让顾客买买买，七招搞定！
很多时候，顾客在购买大件家具时，往往会携同他人同行，或等到有促销活动时才购买，这样就需要导购员根据不同购买类型的顾客，采取不同的销售技巧。根据顾客不同的购买类型，总结出以下7种招式，每一种类型的顾客都需要不同的应对招式。夫妻同行购买型 许多时候，发现夫妻同时来购买的情况较多。仔细观察夫妻俩在做决定时所扮演的角色是不同的。表现特征 男士更多关注技术性等理性方面的东西、女士更多关注促销活动、产品外观、如何使用等感性方面的东西;两个人常有分歧，但一般最后决定权在男方。销售要领①首先判断谁更具有决定权；
②对男士介绍时，更多偏重于理性方面的东西，更多使用技术语言，介绍产品技术优势、品牌优势、企业优势；
③对女士介绍时，更多偏重于感性方面的东西，多使用感性词汇。更多介绍产品外观、视觉方面的、促销活动、翻看销售纪录并描述老用户使用情况；
④如果能够很好地把握男女顾客的不同心理，并且能够巧妙处理两人在购买过程中产生的分歧，这就是优质的导购员。参谋同行购买型在购买家居建材产品时，顾客很少一个人来，若夫妻不能同行，有时结伴同行的也不少。结伴购买的主要原因，是顾客自己往往拿不定主意，需要同伴给自己当参谋。顾客有时候是朋友结伴、同事结伴、邻居结伴而行的。表现特征犹豫不定，意见不统一，时时互相商量。销售要领①设法让不购买家具的同伴，站到自己一边，一起说服顾客；
②如果同伴意见不统一，很难同时说服时，导购员介绍完产品后，可以准备一些资料让她们分别带回去看。高明的导购员会巧妙地让顾客留下联系电话。然后，导购员分别电话拜访，采取逐个击破的方法；
③若遇到高手参谋，且掌握着顾客的成交权，在价格问题上僵持不下时，可以去请示领导。孩子同行购买型 绝大多数家庭都有孩子，而且相当多的顾客，尤其是女顾客在购买物品时喜欢带上孩子。对于带孩子的顾客，导购员要特别注意对待孩子的态度，因为这往往成为影响顾客是否决定购买的因素。表现特征 受孩子影响较大，听导购员介绍产品时，眼睛还要盯着孩子，介绍过程中经常被孩子打断。销售要领①热情接待，称赞小孩。如果顾客带着小孩上门，网咖沙发哪家好，在招呼顾客的同时，别忘了亲切地跟小孩说几句话。称赞孩子尽量避免太脱离实际，如果孩子本来长的不漂亮，就不要赞扬他长的好看，而要赞扬他聪明伶俐。如果奉承得太露骨了，反而会容易招来反感，结果适得其反；
②假如有两位导购员店里又不是很忙的话，要有一位导购员专心照看小孩；
③假如是一位导购员，那你要拿出一半的精力放在孩子身上；
④如果孩子不小心弄坏了或弄脏了店内的东西，不要表现出不高兴的样子，反而笑着对小孩说“小家伙，还挺调皮的” 或“没关系”等类似的话，顾客定会心存感激；
⑤导购员需要准备带有广告意义的玩具，如气球，圆珠笔，粘贴画等小礼品吸引小孩。这样顾客就可以专心地听你介绍产品，导购员与顾客的谈话也不会受到来自孩子的打扰，避免双方的尴尬。一件小事可能打动一位顾客的心，使他成为你忠实的用户并且会为你的产品做义务宣传。导购员关照孩子，父母亲用购买来答谢，这是父母亲本能的反映。有意借助小孩增进导购员与顾客间的人际关系，这种方法屡试屡验，一个合格的导购员不可不会！促销活动购买型 如果说广告使人心动，则促销使人行动。促销是一种重要的竞争方式，每每到一些重要的节假日，网咖沙发，商场搞活动时，都会吸引大量的顾客，在低价的诱惑下，他们会情不自禁地走进店里看看，这些人就是购买特价家具的顾客。表现特征直奔特价，现场购买率较高。销售要领①热情接待，突出卖点，不要认为产品特价，服务也打折；
②向顾客介绍时，要肯定质量，要说明虽然是特价产品，但款式并不过时，只是风格不同，并且性价比很高，打消顾客便宜无好货的心理。赠品购买型 赠品购买是最常用的促销手段之一，如果买—款家具，还能得到额外的赠品，那是再好不过的了。事实上许多顾客就是在“赠品”的吸引下，才兴起购买意愿的。这种类型的顾客我们称作：“赠品购买型顾客”。每当举办促销活动时，常常云集一些来自四面八方的顾客，这里面就有很多是“赠品购买型顾客”。表现特征相信质量，喜欢赠品，当场购买率较高。销售要领①赞扬眼力，承诺服务，赠品感谢。
②处于成交阶段，顾客犹豫不决时，导购员可以充分利用顾客占小便宜的心理，加赠些小的礼品还又让顾客感觉不容易得到(假装去请示领导)，促使成交。这就是对付赠品型顾客的有效方法。杀价购买型 每个导购员都有这种感受，有的顾客生来就有杀价的天性，而且精于杀价。正因为他们对于自己的能力深信不疑、并常为此而沾沾自喜，所以他们常常乐此不疲。这类顾客我们称之为杀价购买型顾客。表现特征选好款式，坚持让打折，并且只要折扣合适当场购买。销售要领①赞扬眼力，突出质量，适当满足；
②导购员应当欢迎杀价购买型顾客。因为他们正是有心购买才开口杀价，杀价是购买的前奏，所以导购员一定不能对他们敬而远之；
③对于真正想购买的顾客来讲，并不介意多花几十元，他们只是想证明自己的杀价能力，得到心理上的满足。如果导购员很好地把握了顾客的这种心理，看顾客坚持要杀价时，要使出“诚意”绝招，告诉顾客“你少付的部分要由我来垫付”。几乎所有的顾客都会被这种诚意打动，这时再实行小恩小惠的方法成交。 这类顾客一开始就用加赠小礼品的方法未必奏效，必须给顾客一个杀价的过程，给他心理满足感。健谈型 在销售过程中，销售人员会经常遇到一种很健谈的客户。健谈型客户无非是发泄内心的不满，寻求击败对方的满足感，甚至为一时之乐，而畅所欲言，淋漓尽致地表现自己，凡事喜欢自作主张。表现特征 一般这种客户的谈话内容可分两类：一是对销售人员及产品本身的驳斥和怀疑，唠唠叨叨，将产品批驳得一无是处；二是自我吹嘘，一有机会，他就会抢过话头，以过来人的样子，吹嘘自己，连带讽刺你几句，言语咄咄逼人。销售要领①不胆怯、不退缩。对待这类客户，网咖精致沙发，销售人员要做到不怕“苦”，任他反驳、讽刺，始终不露怯色，信心十足地面对客户的讥讽，客户自然会知道理亏；
②严格限制交谈时间。客户买不买产品并不会随着时间的推移而改变，其购买欲在交谈开始几分钟内就已经确定。你要把握好交谈时间，既要让他畅所欲言，又要严格限制谈话时间，以掌握交流中的主动权；
③适当倾听，适时恭维。你可以适当地赞美他、恭维他，迎合他的爱好。你不妨做适当的倾听，听得越充分，赞美越到位，你和客户的关系就会越近。 和这种类型的客户打交道，一定要时时抓住交流的主动权，要充分引导客户随着你的方向走。具体方法是：配合健谈型客户的愉快心情把话题尽早地转入正题，以讲有趣的故事方式吸引对方，抓住主动权。
分析网吧家具厂的战略
从表面看裁员对销售的控制精兵简政增加考核对应收帐款的动作.与网协拉近关系
从这些动作可以看出，还是打得一张牌，控制成本.而非扩大市场，并且在质量上应该是增加了力度.走的是防御战略，
因为质量是企业生存之本
当时的走向是低价但是，存在了一个问题，就是应收帐款，这是没有控制好的.
但是对应收帐款进行处理，必定减少销量，必定减少产量，那么就在产能上控制，
而且应该是有选择性的对应收帐款进行处理，对无理偿还的和能继续合作的客户应该处理方式不一样，便宜的网咖沙发，我估计，对没必要再合作的，可能是启动法律程序，而对还要合作的，争只眼闭只眼
这种方式应该是zui-好的方式减少工人
对产能进行控制和增强管理，所以减少工人.
这步也是对的销售人员的处理，全放了
当时的销售人员并没有起到作用，而且在量尺寸方便还出错.那么不如把这个工作交给工程部.所以销售人员是没起任何作用的，但是提成又高，而真正需要的是能自己开拓市场的销售人员.
所以这步也是对的.销售人员无底薪
这步应该错了.除非能在同行挖人，不然没有销售人员能有忠程度.因为没有安全感.听说现在增加了考核，要考试，考不好的，走人，这步应该错了.应该要分工作职能 ，在质量这一块的考核必须严格，因为质量是本，但是其他部门，应该无考核.与网协拉近关系，
这步对了，因为只有借助新概念和网协的平台，才能壮大自己.
整个战略部署每问题，因为如果对应收款不做处理，那么就只能无限的扩大市场来弥补应收款的损失，但是迅速的扩大，导致的后果就是工人的增加但是质量没增加，这样管理费用增加了，但是利润没上去.就形成了去年的状况.管理人员没磨合好.
现在是先招管理人员再招兵，
说明一切都在按计划走了.
不知道那个250 是不是还是那么二那么白.
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