网吧赚钱 讲究的是目标客户与地理位置2
网吧目标客户群的选择，基本等同于网吧选址。所不同的是，网吧选址所要考虑的因素更偏重于店面方面的考虑。目前网吧选址主要集中在学校附近、居民区、闹市区三个地方。我们不妨来一一作下比较，做到心中有数。
闹市区
闹市区有两个好处，一是ren流量大，二是易宣传。ren流量大，客源在一定程度上算是充足，宣传起来也比较容易，广告费用省下不少。但同样也有三个缺陷，一是固定客户群的难于培养，二是店面的经营费用被拉高，三是服务内容的很难确定。
图1：重庆大学城苹果园网咖（征创打造）
固定客户群是什么？这才是我们的真正上帝，至少会有一半的银子是这些上帝们扔下来的。固定客户群的培养对闹市区的网吧来说难度比较大，再好的创意可行性都不是太高。因为大部分的目标客户都会离闹市区不算太近，每次都固定在一个地方上网的可能性有是有，但数量不会太多。
闹市区的场地租赁费用相对来说比较昂贵，放得下百十台机子，二百多平米以上的地段不容易找，即使找到了费用也高的吓人。一月的营业收入扣除各种费用之后就那么多，再加上一笔不菲的场地租金，实在是得不偿失。当然，有钱扔着玩儿的主儿，或是那些已经有了一定知名度的网吧，不在乎这些小钱儿的除外。
对于服务内容的难确定，可能这么说起来大家不易明白，我大略解释一下：从心理学上来说，不管是网络游戏还是其它网吧提供的互联网内容服务，在一个小型人际群体里，尤其是一个聚合型的群体中，从众行为是非常严重的，这也是群体行为心理学上研究的一个方面。
图2：重庆征创家居有限公司
Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2
目前可供选择的网吧服务项目那么多，逮住一个能生财的不容易。打个比方，就说网络游戏吧，现在市场上有多少种游戏在运行？在高校一个寝室的室友，网络游戏的选择会严重受到其他玩家的影响，这就是一个小的聚合型群体。流动性消费群的选择就五花八门，对服务项目的确定和更新都存在很大的影响。
网吧赚钱 讲究的是目标客户与地理位置1
网吧目标客户群的选择，基本等同于网吧选址。所不同的是，网吧选址所要考虑的因素更偏重于店面方面的考虑。目前网吧选址主要集中在学校附近、居民区、闹市区三个地方。我们不妨来一一作下比较，做到心中有数。
居民区网吧
居民区网吧的主要目标客户群是网吧附近的居民。这样的网吧客户比较固定，往往也是一些熟识之人，比较容易与客户进行沟通，方便随时进行改进。但也存在几个致命的缺陷。比如拖欠严重、人qing难辞、客源有限等等。
欠债还钱，天经地义。拖欠自然是要还的，但问题的关键不在这里，我们大家都清楚，网吧的日常支出着实惊人，每个月的宽带接入费用、水电费用、空调用电、员工工资、税费、突如其来的罚款，网咖沙发图片，这些都需要现金的支出。
图1：重庆北碚1号仓网咖（征创打造）
而网吧现金的来源最基本的就只有上网费这一块儿，个别拖欠倒是不会伤筋动骨，但拖欠的人多了，积少成多，数目加起来也很可观了。
人情：小区的居民，大家抬头不见低头见，有时候个把小时的网费也就几块钱，说句身上没钱，也拉不下脸来说话，网咖沙发供应，这就形成了拖欠。下次他要想起来还好说，网咖沙发，想不出来为个块儿八毛的开口就要帐，不只网吧业主过不去，欠账的那位仁兄羞得也是不行，搞不好就走失了这位上帝。
要碰上关系不错的朋友来上个网，钱不多，新款网咖沙发，还挺得过去，问题是占着机子，尤其是在生意好的时候，等机子的排成一队长蛇，很壮观是不错，可这是什么形象？简直就是灾难！
图2：重庆征创家居有限公司
Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2
客源有限就不用多说了，一片居民居住地往多了说也就万把人，网民的数量可就实在难说。至于家庭用户的数量，不同的地区有不同的情况，不好多说。
其实，拖欠严重、人qing难辞、客源有限这都还是其次，这些问题都可以通过管理或是技术手段来排除，最最关键的是未来客户群。随着消费水平的增长和计算机网络费用的下降，网吧的氛围再好都不可能对家庭用户构成太大的诱惑，我们可不想投资还没收回的就打道回府吧？
网吧从三方面有效管理促发展
网吧管理是众多网吧经营者探讨的热门话题，但也是大多数网吧一个软肋。大多数网吧有管理，但没有有效的管理。如同任何一个企业一样，网吧必须用全mian的管理制度，以及可以刺激人们感官的薪酬制度等有效管理模式，促进网吧的发展。
1、制定比较全mian的网吧管理制度
网吧的管理制度用以规范、监督、考核每位员工的工作表现。在上班期间，网吧每位员工从着装到工作胸牌的佩戴，以及接待顾客人礼仪都要规范化。上班时间准时、请假要提前通知，这些在企业内通行的工作制度也要引入网吧，并且严格管理，违反规定的要进行严厉的惩罚。
图1：成都普罗米修斯网咖（征创打造）
2、为网吧请个好店长
为了将网吧的各项管理制度有序执行，网吧必须有一个监督者，通常情况下，网吧店长主要负责监督员工的工作，考核员工的工作表现，统计网吧机器的运行情况和经营情况等。同时，店长还要对网吧的经营情况进行分析总结，根据具体的情况做出相应的对策，吸取别的网吧成功的经验，结合自己网吧的实际情况，做出新的决策。另外，店长还要在工作中培养员工的工作能力，协调网吧员工的工作，进行人性化管理，调动员工的工作积极性等。
3、用薪酬激励员工
从网吧这么多年的发展来看，网吧采用企业化管理经营方式是非常必要的。明确的战略方向，整合人力资源重新搭建合适的组织结构，实施科学的业绩管理、薪酬和奖金制度等，打破传统的网吧经营管理模式，实现与现代企业经营模式接轨。员工的管理，如同企业一样，必须用薪酬来激励员工。对于工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，反之给予一定的惩罚。网吧店长还应制定目标，这样既有利于网吧的发展，也会给员工一定的压力。
图2：重庆征创家居有限公司
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以上三方面的内容就是告诉各位业主网吧怎样有效管理比较好，希望可以对大家有所帮助哦，如果对这方面的内容感兴趣可以关注相关内容哦！
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