校园便利店货架商品的选择与定价策略
校园便利店的服务对象主要为在校学生和部分教师员工，超市货架商品的选择和定价就不同于一般的社区型便利店，对于商品的要求以及定价都有很高的要求。
这需要结合学生的消费习惯以及便利店特点等进行适当的校园传播模式选择，更大化的提高经营业绩。下面给大家来讲一下校园便利店商品选择和服务类别以及定价的策略，仓储货架批发厂家直销，供大家分享参考。
1、校园便利店货架商品结构和便利店服务类别的选择
对于校园便利店，商品结构主要为商品，重点做熟食、饮料、饼干、方便面等。熟食的选择尽量选择自营商品，利润高且销量大。其次是日常消费品和药品。再次，报纸杂志文具，这些也是学生经常性购买的商品。
校园便利店商品的品牌选择，这是很多校园便利店不重视的，商超货架批发厂家直销，引进的商品没有知名度，造成销售不力。一般校园便利店商品的品牌应该进行差异化的分类，根据不同学生的消费能力，不同年级的消费习惯以及性别差异等。
再一个进行校园便利店的服务延伸，需要根据学生的不同需求，攀枝花货架批发厂家，针对性的进行服务配置，比如最简单的打印、复印，收发邮件，团体旅游，放假包车服务等。
2、校园便利店商品的定价策略
校园便利店的商品定价不同于一般的社区便利店，因为消费群体的原因，定价过高或者定价区间不准确，很容易在竞争中被其他门店PK掉。那么作为一家校园便利店，重型货架批发厂家直销，商品的定价策略是什么呢？给大家总结了这几点：
1）逆向定价
考虑学生的价格承受能力，可以先进行价格调查，然后根据成本逆向制定价格
2)对比价格
参考同商圈其他店的商品价格情况，对于共有商品的价格，在保证不赔本的基础上适当比其他几家的价格低一点，以形成价格低的效应。只有当自由商品时，可以考虑价格高一些
3）差别定价
销量大受欢迎的商品低价，自有的商品才是利润的来源，无利的便免服务应做到顾客满意，以提高口碑
物流仓储库房管理8部曲日期：
所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。我们的生产和生活每时每刻都离不开物流。物流是指为了满足客户的需要，以最‘低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：
第’一部曲：追
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA 连线追溯，分别是：
ETD—离开供应商工厂出货码头多少量?离开供应商外包仓库码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?
ETA—第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max 库存系统连线补货状况。
第二部曲：收
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最‘小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查
仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓 (只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独‘家供应市场的A类物料) 特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储
物料进仓做到不落地或储放在栈板上，可随时移动，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，做到工令备捡单，不能移动!
第五部曲：拣
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘，拣料时最’好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如某种物料总数103，是10箱加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退
以整包装退换为处理原则，处理时限要求做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，处理数量做到线边仓自动补换货制度取代退料确认的做法， 与退货暂存区共享原则要求供应商做免费包装箱供应。
仓储管理世说新语：
a. 维护品质—没有破箱破包，恒温恒湿，倒流区隔。
b. 安全性—高度压力，走道净空。
c. 空间的利用—频率与省力。
d. 节省人力—驾车打单盘点多能工。
e. 降低成本—自修托盘，包材转卖，临时工。
f. 库存转嫁供货商—免费存放的VMI 制度。
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