V-viewing
everycustomer to special把每一个客户都视为特殊的个体
世界上没有两片相同的叶子，更不可能出现两个相同的客户。在工作中，我们阅人无数，仿若很有经验。但作为客服，需要时刻谨记每一个客户都是不同的，特殊的。也许他们会遇到相同的问题，但绝不会有同一种反应。此时，我们所要做的就是因人制宜，用最适合的语言、态度去和客户沟通，让客户在尽量舒服的情况下完成一次愉快的客户服务体验。
I-inviting
yourcustomer to return邀请你的客户给你反馈
有时候，在你与客户沟通完毕时，他们可能不会时间给你体验反馈。甚至也许对他们来说根本没有反馈问题的习惯，也不会觉得这是很重要的事。但这无论是对你还是你的公司来说都是一件十分重要的事。企业可以从客户的反馈中汲取经验，从而在策略、产品、服务模式等各方面做出相应合理的调整。
所以，在与客户沟通的过程中邀请客户给予反馈，坦诚自己对企业发展的建议、对公司某些问题的不满、对客户服务水平的质疑等等。
C-creating
awarm atmosphere创造一个温馨的服务氛围
不论何种情况，你都应该在服务过程中尽量创造一种温馨的服务氛围。客户来反应问题或是反馈建议，都是抱着特别严肃的心情打来电话。一方面因为是在跟素未谋面的陌生人说话、沟通，另一方面是因为客户可能原本就很生气，情绪激动，沟通起来难免因为紧张或愤怒而导致对话不流畅。你需要做的就是尽力打破僵局，努力让客户放松下来，能够和你平和清晰地陈述每一个问题，批量外呼电话系统，让彼此都能享受这种有意义的对话。
E-eye
contact thatshows care眼神交流会显示出你对客户的关心
当面提供客户服务时一定要注意经营自己的表情，尽量合理地与客户进行眼神交流。有很多客服人员在工作中做不到足够的自信，和用户对话时会习惯性躲闪用户的眼神。这种行为很难会得到用户的理解，反而会让客户觉得你有什么会对他另有所图的难言之隐。所以，保持自信，与客户眼神交流，并且展示出你对他所遇到的问题足够关心。这不仅会拉进你与客户之间的距离，话务系统，更会在客户心中建立起负责靠谱的形象。从而使客户更有机会成为企业的忠实用户。
“八百呼品牌Call Center”系统引领行业趋势和建设理念，使用先进的IP软交换通讯应用传输技术，在保障通信效果的情况下通过“纯软”交换实现呼叫中心建设成本和维护成本的大幅度降低；同时通过呼叫中心通讯层技术整合用户的企业微信、企业QQ、官网、APP、OA、ERP、CRM等系统形成互联互通的数据中枢、服务中枢、调度中枢、监控中枢，在DT时代为企业挖掘大数据应用提供有效的工具，方便企业管理。
“八百呼”告诉你客服中心运营管理之“化繁为简”(三）
只做预防管理，不做危机管理
1、“预防员”作用万倍好过“救火员”
“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。”防微杜渐胜过亡羊补牢，预防问题发生胜过解决问题本身。海尔CEO张瑞敏在接受相关采访时曾说过：“工作中优先处理的事情必须是重复发生错误的事，重复的错误证明我们的管理是有重大问题的，贵阳电话系统，必须优先解决……”然而在实际工作中还是会有很多人终日像个“救火队长”，为处理已爆发的突发事件和问题疲于奔命，无从静下心来思索如何防微杜渐。“救火队长”的缺点大家心知肚明，这里要说明的是救火队长不是万能的，当问题日积月累到病入膏盲的程度一旦爆发，再有能力的救火队长也无能为力。PaulNiven在2002年的一项针对全球抽样企业经理人执行战略规划的调查中揭露，85%的经理人每月花在讨论战略与规划的时间不到1小时。虽然这是一项10多年前的调研但这种情形据本人观察在目前的中国更加严重。
回到客服行业，如果在公司内部没有预防管理机制的存在，当业务部门推广某些重点产品或活动时没有提前通知客服部门相关信息，会导致客户大量集中进线造成客户对服务的体验不佳……因此，企业有必要通过完评估设立SLA管理机制来管控运营管理的有效性（对此本人在《客户世界》2015年10月刊发表的文章中有详细表述，欢迎大家参考阅读）。所以管理者必须进行问题管理（预防管理），呼叫中心电话系统，而不是危机管理，才能把企业的危机问题消灭在萌芽阶段。在管理上做到未雨绸缪才配称为职业经理人；亡羊补牢者仅能勉强称为称职主管；事后能妥善处理者充其量可以当做为一个熟练的工头。
2、管理的怪像：危机管理为“突出贡献”，预防管理为“理所应当”
在我们的思维中常常存在一个管理的桎梏，那就是解决眼前问题永远被当做显学而大加赞赏，而防范与管控问题却沦为隐学而理所应当地不被管理者重视。因此对于客服行业从业者来说，建议要做到内外兼修：
（1）内筑防控体系——在客服中心内部设立整套的预防管理机制（客诉处理、生产事故、人员管理等）来把控降低危机管理发生的频次。
（2）外炼处置能力——在公司组织内部作为企业形象的窗口部门需要为降低危机管理发生提供一套预警机制（或叫做跳闸机制）并提供有效的监控数据支持从而做到预防重点生产事故产生。一旦有危机发生配合业务部门积极充当企业“灭火员”的角色，努力把公司资损、誉伤降到低。
批量外呼电话系统_贵阳八百呼(在线咨询)_贵阳电话系统由决明科技有限公司提供。批量外呼电话系统_贵阳八百呼(在线咨询)_贵阳电话系统是决明科技有限公司（www.800ing.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：八百呼。
