呼叫中心系统,八百呼,重庆呼叫中心

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随着中国加入WTO 以后,各行业公司企业面临着越来越激烈的市场竞争,但是传统的营销手段已经越来越跟不上现代市场竞争的要求。为了进一步提升服务营销效率和维护、开拓客户,各运营企业纷纷推出一项新服务举措——电话销售,电话销售服务就是为企业...


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产品详情

随着中国加入WTO 以后,各行业公司企业面临着越来越激烈的市场竞争,但是传统的营销手段已经越来越跟不上现代市场竞争的要求。为了进一步提升服务营销效率和维护、开拓客户,各运营企业纷纷推出一项新服务举措——电话销售电话销售服务就是为企业建立一个互动营销中心,将售前、售中、售后各个环节整合在一起,呼叫中心系统,和客户进行一对一的行销方式。但不等于随机的打出大量电话,靠碰运气去推销出几样产品。这种电话往往会引起消费者的反感,结果适得其反。

应用背景

通过电话、传真等通信技术,来实现有计划、有组织、并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手法,为客户提供诸如新业务回访、主动营销、节日/生日问候、投诉满意度回访、欠费催缴和通知等各类服务。事实证明,呼叫中心客服系统,电话销售中心主动外呼服务加强了企业与客户之间的沟通联系,增强了服务的针对性。

但是,随着客户数量和营销代表的增多,从而引发如工作量大、拨号错误多、效率低下、管理水平跟不上以及由此导致的营销代表情绪受影响等问题,另外忘记在和客户通话过程中所了解的客户信息,重庆呼叫中心,这必将成为提高服务质量、工作效率的瓶颈;同时,随着企业电话销售中心作用的不断增加和规模的不断扩大,电话销售中心的营运成本也迅速增加。所以,如何提高电话销售中心的运营效率和降低运营成本也已成为摆在企业面前的另一个重要问题。若能合理的建立一个简单、高效的电话销售系统呼叫中心,充分发挥其自动业务功能,不仅仅能大幅度提高企业的工作效率、方便管理人员对营销代表进行管理,更能减少人工营销代表的成本,呼叫中心解决方案,这也将是企业提高效率降低成本的有效方法。



呼叫中心-服务效率指标

(1)平均回复间隔时长

指标定义:客服代表响应用户问题的平均间隔时长

统计口径:人工服务时长÷人工会话数

评估观察:客户等待耐性

判断特征:客户发问(1次或多次)后,服务人员回复的效率  

(2)人均同时对话数

指标定义:服务人员在统计周期内与用户同时对话的状态个数

统计口径:统计周期内服务人员同时接触的最,大用户数

评估观察:服务效率、客户满意度,一般是通过系统设置实现

判断特征:适中为宜;新员工一般3个,老员要6-8个之间;关联平均间隔回复时长进行评估。


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