资讯详情浅谈仓储管理在物流中的作用和地位
仓储管理在整个物流管理中起到重要作用，仓储管理已成为物流供应链管理中核心环节。仓储管理是物流各个环节之间不均衡性的一种手段，仓储管理集中了物流上下游流程的整合作用，是实现物流流程的整合。仓储管理在物流中的地位至关重要，仓储管理为物流需求最优的库存布局方案，从而使物流达到总的成本最’低的目标。 从许多的仓储物流具体案例来看，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行的控制，仓储承担着改变物品时间状态的重任，是整个物流业务活动的必要环节之一，仓储管理在物流过程中各间隔时间内的物流停滞，是保证物流业务活动正常进行的必要条件，仓储管理使上一步物流业务活动顺利完成进行下一步物流业务活动。 仓储管理的主要内容 仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最有控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，贵州长顺县货架批发，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，既要（根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，商场货架批发，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中及其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。 仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最’具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最‘大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。
是怎么样的货架能影响整个便利店的营业额
很多开便利店的不知道应该如何确定货架商品的采购范围，一般都是稀里糊涂的配货车到了，感觉店里快卖光的商品就要一些备着，哪一类销售效果好的一般都是配货人员一忽悠就跟着上货了，这样就造成了店面商品畅销的商品可能会有没有的时候，造成了机会损失，而一些推销的商品可能就成了库存，造成便利店的现金周转不利。所以，一个便利店进行货架商品的采购范围划定以及库存的管理是很有必要的。下面奕泽来讲一下如何进行便利店货架商品的采购范围确定。
一、确定商品采购范围的依据
采购什么样的商品是采购计划中的关键。采购品种一般是在过去采购实绩和销售实绩的基础上，根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，仓库货架批发，进行综合分析后确定的。
二、便利店在确定采购商品范围时参考的内容：
1、考虑便利店的业态类型、经营规模及经营特点。
不同业态的商店，其商品经营有着不同分工，专业性便利店以经营本行业某一大类或几大类商品为界限，其专业分工越细，经营范围越狭窄；综合性商场除了经营某几类主要商品外，还兼营其他有关行业的商品。
2、考虑便利店所面对的目标市场。
便利店的地址和商圈范围确定以后，其顾客来源的基本特征也就随之确定下来。商圈目标顾客的职业构成、收入状况消费特点、购买习惯都将影响着便利店采购商品范围的选择。
3、竞争对手的情况。
邻近同行竞争对手状况也影响着店铺采购商品范围的确定。在同一地段内，相同业态便利店之间，经营特点不宜完全一致，应有所差别，其差别主要体现在商店主营商品的种类上。
4、商品本身的特点。
商店经营一方面是为了满足广大消费者的需要，另一方面也是为了取得更多的利润。因此，在人力、物力、财力及营业面积限制的条件下，重型货架批发，便利店无法使商品经营品种无所不包，则应首先选择那些利润高、周转快的商品经营。此外根据商品消费连带性的要求，把不同种类但在消费上有互补性，或在购买习惯上有连带性的商品一起纳入经营范围，既方便顾客挑选购买，也利于扩大销售。
便利店商品采购范围的确定，除考虑以上几个方面外，还应随着便利店经营规模、经营目标、人口数量及消费者收入水平等实际情况的变化而随时加以调整，不能一成不变，墨守成规。
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