2012年，海尔切换完成495mm大筒径，目前水平525mm。但全球市场上洗衣机筒径维持在490mm或500mm，停留在海尔2012年的水平！对于海尔，意味着把未来4年的洗衣机，提前搬到了现在！
筒径增大到525mm，对用户来说，购买同样尺寸的滚筒洗衣机，其它品牌只能洗8公斤的衣服，但海尔却能“吞”下12公斤衣服，轻松装下100件T恤。
而对业内人士来说，筒径增大到525mm，意味着洗衣机超过90%的核心零部件需重新开发和系统匹配。这是一次颠覆式创新革命，不亚于当年洗衣机的诞生。
（一枚硬币立在正在运行的洗衣机上，纹丝不动）
重新“发明”洗衣机，海尔实现核心技术3淘汰：除了淘汰小筒径，还淘汰拖拉机皮带传动，选择FPA直驱变频电机，振动小、噪音小；淘汰伤衣铆接内筒，选择激光无缝筒，内筒平滑呵护衣物，可洗真丝。
今年以来，海尔的“3淘汰”正在形成波及全行业的技术创新风暴。受到全球领先技术下的产品力拉动，海尔洗衣机“跑”进用户家中。中怡康最.新数据显示：1-5月份海尔洗衣机整体市场份额达27.03%，居行业第.一。
对于合作的另一方“多洗”来说，就更不知道图个啥了。一个做上门洗衣服务的公司，给自己的用户提供家用洗衣机……当然，多洗表示还会“在工厂端通过洗护数据与海尔在硬件研发方面进行合作”，可能这才是重点吧。
这几年，海尔为了转型一直显得很焦虑。先是 2013 年大量裁员，在内部创业平台上大量孵化“小微”公司，大改组织结构。2015 年初，海尔又提出转型为“互联网企业”的新战略。这次海尔“青年洗衣计划”的新闻稿上，也充斥着“互联网+”“跨界生态”“共享经济”这种典型的互联网创业公司专用词汇。
只是，在朝着“互联网”转型的路上，可不可以不要连创业公司常见的毛病也学了？
