成在经营，败在管理
来尖：渝都华品火锅源
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是我们企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之心，常具练达之情。
13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，火锅技术书，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
21、任人惟贤，知人善用。
22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
25、企业的最…大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
26、人人有事做，事事有人做。
27、因事责人，知事识人。
28、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
郑州渝都华品火锅源怎么加盟
来源：渝都华品火锅源
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1、加盟火锅店面产品的市场定位
开店之初，首先要对市场做一个考察，看这块市场能做一个什么档次的火锅店，自己又打算做一个什么档次的火锅店，低端？中低端？中高端？自己心里要明白做这个火锅店属于什么档次，针对什么样的消费群体，从而也是给自己的产品定型。 2、加盟火锅原料和设备器材的采购
开火锅店当然离不开原料和设备的采购，这也是必不可少的预算费用项目，学火锅技术，要采购多少原料，要采购什么样的设备，也都是紧紧围绕店面的大小和产品来决定的，这都是看店面是否有这种需求而定。
消费水平较低的地方你可以开低端火锅店，比如市场、工业区等等，但不同的地段店面的租金肯定不一样，这也是衡量投入资金的一个重要因素。
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